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从入门到精通由入门到精通吃透PID

2019-05-15 03:44:14来源:励志吧0次阅读

1 : 由入门到精通吃透PID

2 : iOS从入门到精通之 :协议(protocol)

Hello 大家好,我是Stefan,今天给大家带来的时iOS编程中非常重要的1个知识要点:协议

1.1 甚么是协议

1.1.1 协议基本概念

《倚天屠龙记》中,峨眉派的纪晓芙由于爱上了明教光明右使杨逍,违背了峨眉派“不得与魔教人士来往”的条规,终究被灭绝师太1掌毙命,香消玉殒。[]惋惜1位绝世佳人,却由于条条框框的门规协议而枉送了性命。

iOS编程中的协议其实也是如此,iOS里面协议不是类,它是1种约定,约定了哪些条款1定要你实现,哪些条款你可以自己选择是否是要实现。而1定要实现的协议就像是峨眉派的条规啦,如果你想学纪晓芙,偷懒不去实现1些协议里的必须实现的条款,那下场就和她1样悲情了。但是它固然比迂腐固化的峨眉严规要自由许多,毕竟iOS编程是现代的产物,也就是由于iOS中的协议提供了可选的条款,这样你可以有很大的自由度,比如像“不得与魔教人士来往”这样霸道的条款你可以写到可选条款里,这样你不想遵照的时候就不遵照,反正它不是必须要实现的条款;这就是iOS的协议。

好了,空话说了挺多,我们来看看iOS里面到底如何来使用协议。

协议声明了其它类可以调用的编程接口,这有点类似与java里的接口,它使得类直接的通讯变的简单明了,下图清晰的反应了协议与类之间的概念:

图1 Protocol概述

上图中我们可以看到,协议(Protocol)将两个继承关系很远的类联系起来。

1个普通的协议定义以下:

@protocol ProtocolName

//这里声明1些方法

@end

我们再来看1个饼状图的示例:

图2 饼状图

如图,饼状图1般用来显示数据,但是我们如果针对每个有不同数据的饼状图都写1个类,那工作量就太大了。1种方法是可以通过饼状图的属性来自定义,固然,iOS里给我们提供了另外一种较为快捷的方法,那就是用协议。

协议里面提供了可以提供1系列方法来供我们自定义饼状图,我们称这些协议为数据源协议,以下是上面提到的饼状图可能的数据源协议:

@protocol XYZPieChartViewDataSource//协议名称

- (NSUInteger)numberOfSegments;//饼状图的段数

-(CGFloat)sizeOfSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;//特定段

所占的百分比

@optional//可选择性实现的方法

-(NSString *)titleForSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;//特定段

的标题

@end

协议已定义了,那么如何来通过协议自定义我们饼状图视图呢?我们需要在饼状图视图的头文件中加入1个属性,通过这个属性来与数据源建立联系,由于数据源可以是任何的类(只要这个类遵照相干数据源协议),所以属性的类型应当是id,后面还可以指定具体的协议名称,代码以下:

@interface XYZPieChartView : UIView//饼状视图,继承自UIView

@property (weak) id XYZPieChartViewDataSource dataSource;//数据源属性

的类型是id XYZPieChartViewDataSource,其中XYZPieChartViewDataSource标定

了这个数据源遵照的协议

...

@end

注意:数据源属性和代理属性1般需要使用weak来标示属性,缘由在于避免循环援引。

1.1.2协议的方法

协议默许声明在其中的方法为必须实现的方法。也就是说只要遵照了这个协议,那末这些方法必须要去实现。

但是前面我们也提到了,iOS毕竟是先进社会的产物,它更加的人性化,因此,它还提供了可选的方法,我们可以在只有我们需要的时候才去实现它,这样灵活性就很高了。

例如,前面的饼状图示例中,我们如果实现了titleForSegmentAtIndex方法,那么将会显示标题,反之则没有,它就是1个可选的方法。

通过@optional标志我们可以标识可选方法,代码以下:

@protocol XYZPieChartViewDataSource

- (NSUInteger)numberOfSegments;

- (CGFloat)sizeOfSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;

@optional//可选方法标志

- (NSString *)titleForSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;//可选方法

@end

@optional标志下所有的方法都应是可选的方法,除非下面又有其它的标志,比如如果下面出现了@required标志的话,那末从@required开始再下面的方法就不是可选的方法了,而是必须实现的方法。代码示例以下:

@protocol XYZPieChartViewDataSource

- (NSUInteger)numberOfSegments;

- (CGFloat)sizeOfSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;

@optional//可选的方法标志,直到@required标志,都是可选的方法

- (NSString *)titleForSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;

- (BOOL)shouldExplodeSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;

@required//必须的方法标志,以下都是必须的方法

- (UIColor *)colorForSegmentAtIndex:(NSUInteger)segmentIndex;

@end

上面的示例中定义1个有着3个必须实现的方法和两个可选择实现的方法的协议。

1.1.3 避免不遵照协议的风险

前面提到了纪晓芙由于没有遵照峨眉派的门规,或说协议而命丧灭绝之手,假使她能提早知道这个门规必须遵照,或有人提示她不遵照的严重后果,她可能就会为了杨不悔而远走他乡了。固然这都是后话,不过强大先进的iOS推敲到了这点,为了不悲剧的产生。

当我们需要调用协议里面的可选方法时,我们不知道遵照协议的类是否是已实现了这些方法,这时候我们可以通过respondsToSelector 方法来判断是不是实现了某个方法,代码示例以下:

NSString *thisSegmentTitle;//段标题

if ([taSource respondsToSelector:@selector(titleForSegmentAtIndex:)]) {//判断是否是存在

titleForSegmentAtIndex方法

thisSegmentTitle = [taSource titleForSegmentAtIndex:index];//调用方法

}

1.1.4 协议的继承机制

就像其它Objective-C类可以继承1样,协议也有类似的机制,我们可使得1个协议遵守另外一个协议。

如果1个协议遵守另外一个协议,类似与继承机制,你就需要在协议中提供遵照的协议的方法,1般的,我们在iOS里写协议都回遵守NSObject协议。不过由于1般我们都是使用NSObject的子类,所以我们不需要提供NSObject协议方法的实现,对遵照协议的情势,示例以下:

@protocol MyProtocol NSObject

...

@end

在上例中,任何遵照了MyProtocol的协议也会自动的遵照NSObject里面声明的方法。

1.1.5 如何遵守协议

为了表明1个类遵守相干的协议,我们使用尖括号来包括协议,示例代码以下:

@interface MyClass : NSObject MyProtocol

...

@end

1个类的实例如果遵守了相应的协议的话,那它就不单单是实现它本身在头文件里声明的方法了,他还要实现协议里声明的方法,固然,他不需要在自己的头文件里再次声明,只需要实现就能够了。

固然,有时候我们觉得1个协议太少了,这个时候是不是是会斟酌用多个协议呢?iOS里面我们可以通过逗号吧多个协议隔开,来实现同时遵照多个协议,示例代码以下:

@interface MyClass : NSObject MyProtocol, AnotherProtocol,

YetAnotherProtocol

...

@end

3 : Excel 2010从入门到精通

第1章:Excel2010入门

1⑴、Excel能干甚么

1⑵、Excel2010的新特性

1⑶、Excel2010的安装与卸载

1⑷、Excel2010的启动与退出

1⑸、Excel2010的基本概念

1⑹、Excel2010的操作界面

1⑺、自定义操作界面

1⑻、实战演练-探索Excel选项

第2章:工作表和工作薄的基本操作

2⑴、Excel工作簿的基本操作

2⑵、Excel工作表的基本操作

2⑶、实战演练-创建销售报表

第3章:单元格的基本操作

3⑴、选择单元格

3⑵、调剂单元格

3⑶、复制与移动单元格区域

3⑷、单元格的操作

3⑸、实战演练1-修改应聘登记表

3⑹、实战演练2-调解定购记录单中的信息

3⑺、实战演练3-制作仓库存货表

第4章:查看报表

4⑴、使用视图方式查看

4⑵、对照查看数据

4⑶、查看其他区域的数据

4⑷、实战演练-查看家庭账本

第5章:打印报表

5⑴、添加打印机

5⑵、设置打印页面

5⑶、打印工作表

5⑷、实战演练-打印会议签到表

第6章:输入和数据

6⑴、Excel的输入技能

6⑵、单元格的数据类型

6⑶、快速填充表格数据

6⑷、查找和替换

6⑸、撤销与恢复

6⑹、实战演练1-创建值班表

6⑺、实战演练2-快速填充员工考勤表

第7章:单元格和区域的援引

7⑴、单元格援用

7⑵、使用援用

7⑶、单元格命名

7⑷、实战演练-制作销售汇总表

第8章:美化表格

8⑴、美化表格的基本操作

8⑵、设置对齐方式

8⑶、设置边框线

8⑷、快速设置表格样式

8⑸、自动套用单元格样式

8⑹、实战演练1-美化家庭帐本

8⑺、实战演练2-美化物资采购登记表

第9章:使用图表

9⑴、图表及其特点

9⑵、创建图表的几种方法

9⑶、图表的组成

9⑷、创建各种类型的图表

9⑸、修改图表

9⑹、美化图表

9⑺、实战演练-绘制月收入对照图

第10章:使用插图

10⑴、Excel插图概述

10⑵、插入图片

10⑶、插入剪贴画

10⑷、使用系统提供的形状

10⑸、插入艺术字

10⑹、使用SmartArt图形

10⑺、实战演练-绘制定单处理流程图

第101章:公式

11⑴、公式概述

11⑵、快速计算方法

11⑶、输入公式

11⑷、公式

11⑸、实战演练-绘制工程倒计时牌

第102章:函数

12⑴、认识函数

12⑵、函数的输入与修改

12⑶、文本函数

12⑷、日期与时间函数

12⑸、统计函数

12⑹、财务函数

12⑺、数据库函数

12⑻、逻辑函数

12⑼、查找与援引函数

12⑴0、其他函数

12⑴1、用户自定义函数

12⑴2、实战演练1-制作员工加班统计表

12⑴3、实战演练2-创建贷款分析表

第103章:数据的挑选与排序

13⑴、数据的挑选

13⑵、数据的排序

13⑶、实战演练-制作事迹统计表

第104章:条件格式

[)14⑴、使用条件格式

14⑵、突出显示单元格效果

14⑶、套用数据条格式

14⑷、套用色彩格式

14⑸、套用小图标格式

14⑹、实战演练1-挑出不及格学生的成绩

14⑺、实战演练2-挑出某日的工作量

第105章:数据有效性

15⑴、数据的有效性

15⑵、检测无效的数据

15⑶、实战演练-限制学生成绩的范围

第106章:分类汇总和合并计算

16⑴、数据的分类汇总

16⑵、合并计算

16⑶、实战演练1-创建材料采购表

16⑷、实战演练2-制作汇总销售记录表

16⑸、实战演练3-制作销售统计表

第107章:使用数据透视表分析数据

17⑴、数据透视表与数据透视图

17⑵、创建数据

17⑶、数据透视表

17⑷、数据透视表中数据的操作

17⑸、插入数据透视图

17⑹、实战演练-制作销售事迹透视表

第108章:协同办公

18⑴、不同文档间的协同

18⑵、络协同

18⑶、保护Excel工作薄

第109章:Excel在会计中的利用

19⑴、会计基础知识

19⑵、建立会计科目表

19⑶、建立会计凭证表

19⑷、建立日记账簿

19⑸、建立分类账簿

19⑹、建立科目汇总表

第210章:Excel在人力资源中的利用

20⑴、设计人力资源招聘流程表

20⑵、设计员工基本资料表

20⑶、设计员工年假表

20⑷、设计出勤管理表

20⑸、设计事迹管理及业绩评估系统

20⑹、设计薪资管理系统

20⑺、设计员工年度考核系统

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4 : JPA从入门到精通

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jpa JPA从入门到精通扩大:jpa入门 / spring data jpa入门 / jpa入门教程

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5 : 从入门到精通:1只好的CP是怎样炼成的

来看1则易App运营推行经理的招聘:

从App推行经理的岗位要求来看,不限学历不限专业即是说,渠道运营是个门坎低、竞争大的行业。

那么,APP渠道运营到底都在做甚么?这里做个纯经验分享,为所有同仁提供1个思路,如果有不当的地方欢迎指正讨论,相互学习。

首先,你要知道你在公司的角色

在产品生态圈有3个基本的角色:产品、渠道(渠道这里又分为3个基本角色:CP、代理、渠道(BD),由于作者是CP,所以文中大多数角度都是从CP视觉动身的。)、用户,他们的关系如图1.1,不言而喻渠道扮演了纽带的角色,而且是双向输入型。1方面要把产品推向用户,另外一方面要从把反馈从用户端传回产品端。

图1.1 产品、渠道和用户的关系图

回正题,那么渠道的主要任务都有哪些?简单来讲就3个:

拉新、保存、促活。

每一个产品都有自己的产品生命周期,典型的产品生命周期1般可分为:导入期、成长时间、成熟期和衰退期,在1个产品生命周期没有结束之前,渠道拉新保存促活的工作是的主题,但根据阶段的不同,侧重点也有所不同,但这里的侧重其实不是1维的,你不能仅仅只关注新增,保存乃至比新增还要重要,据计算,开发1个新用户的本钱是保持1个老用户本钱的8倍。聪明的运营者会发现,减小新增用户曲线和流失用户曲线的阴影区域面积是非常聪明的做法,YC创业课中的1个课程就分享了,阴影面积越小,证明你的公司成长的越快。

好了,接下来是干货时间,讲讲1个渠道的平常。

不用害臊,大家都是从小白成长起来的

运营的工作在产品准备上线前就开始了,主要内容有3块:1、官方平台准备;2、渠道准备;3、媒体准备。

官方平台准备包括官、公众号、微博企业账号的准备;渠道准备包括开通开发者账号(根据平台的不同会有不同的审核时间,1般在3天左右)、了解相干规则及准备相干材料:如提早准备软件著作权证书(1般需要30个工作日)等;媒体准备主要指产品在各个主流媒体的提早暴光预热。

IOS的渠道主流平台APP Store,占整体流量的95%,所以在IOS这里,把重心放在app store上的ROI是的;安卓市场中的google play在中国市场的占有率其实不占主导,现市场公认的主流平台是360、百度系、利用宝、豌豆荚等第3方市场,和如小米、华为这样的厂商市场,累计约410多家。对初创APP,建议尽量覆盖TOP10+的安卓渠道,毕竟蚊子腿也是肉。

这1阶段,还要完成的媒体工作是:公众号、微博公众号的平常运营,企业百度百科词条建立、APP百度百科词条建立及其他超级媒体、社区的暴光。

另外就是恶补渠道市场的基础知识了,比如CPA、CPC、CPD、CPT各种CP+是甚么意思?试用情况都是什么?SDK是甚么?o2o是甚么等等等。

0预算,如何在1个月内做10万用户

貌似这是大家感兴趣的内容。..

目前渠道的战场大致有以下几块:1是各大利用市场;2是新媒体市场;3是主流媒体和大型社区、贴吧等;4是地推。

每一个战场,有钱都能弄,但没钱就都比较难弄了。

没有推行预算是很多初创企业在推行初期面临的问题,太常见也太难堪了。但难弄其实不等于不能弄。

1.利用市场

其实,利用市场提供的免费资源还真很多,基本每一个大型的利用市场都有相干扶植中小APP的政策,内容大同小异。

市场争的就是位置,跟房产似的,地段越好越贵但人流量越多价值也越大。以小米为例,首焦图,小米首页有4个焦点图——3个专题APP集合,还有1个常常常使用来展现新品APP,这4个位置都有免费通道的,专题合集会开放1部份在小米论坛里公然征集报名参加,而新秀位置则直接根据APP本身质量来选择,乃至有多是全新的零下载零评论的APP,1款非主流热门记账工具类的APP,在小米首焦上1天能得到约1万的激活;首发,小米首发1个月可以申请1次(不管成功失败),首发成功后能提供的位置有首页精品、酷利用和分类精品等位置;每周51次金米奖,每次两个名额,新品偏向很明显,金米奖能拿到的位置1般如图1.2所示,很多都是花钱也买不到的好地方。

其他平台如360蒲公英奖、豌豆荚设计奖、百度金熊掌奖等都是新品扶植偏向浓浓的。

2.新媒体市场

还记得“特斯拉事件”吗?Wifi万能钥匙的种子用户的第1个1百就来自微博和群,做法简单粗鲁但真实有效:找到自己的目标用户,1个个私信,介绍自己家的产品,约请他们试用。我想谁都知道种子用户的气力。固然,新媒体新媒体营销1样重要,不过市面上已有很多微博营销和营销的指南,也有很多非常的先辈的经验分享,这里就不再赘述。

3.站媒体和社区

跑完了市场和新媒体,回头来走站媒体平台,除主流的搜狐、易、新浪、腾讯媒体平台,互联APP曝光平台还有36氪、虎嗅、本日头条、爱范儿、好奇心、美利用、I黑马、简书、少数派、创业邦、DONEWS、鸟哥笔记等等等,这些都是PR文的好去处。这些平台对APP的印象是爆发性的,典型的1个例子就是足记了,通过美暴光的契机,1夜爆红。

而需要经营的超级社区主要有:知乎、豆瓣、same等,在里面找到自己的用户群体活跃的小组经营。另外还有百度系的1批产品:百度贴吧、百度经验、百度知道等。

国外有1种Product hunt的模式,在国内也开始发展起来,比如36氪旗下的NEXT、爱范儿旗下的mindstore、创业邦旗下的DEMO8、IT桔子旗下的today等,这些都是需要经营的地方。

4.地推

做地推的要充分斟酌到自己的APP的性质,工夫熊和河狸家合适,但你1个记账APP去做地推就是去弄siao了。而地推,是唯逐一个不可能真的0预算的方式——即使发传单你还要工本费和人力本钱的吧?在没甚么预算的时候做地推只能结合产品本身的性质,把预算控制在非常低的情况下尽可能化ROI了。

5.换量

另外还有1个常见的方式是APP相互换量,位置1般在APP里面内置的“猜你喜欢”或“热门利用推荐”类似的Tab,或是APP闪屏。固然,如果你的APP足够热门,你的这些推荐位也是可以拿出来售卖的。这个技能要触发的华丽丽就要看你平时和圈内的火伴们关系怎样了。

有钱了,渠道又要怎样玩

有钱了能做的事就更多了。

广告、刷量、积分墙、SEM、ASO、粉丝通、广点通等。

每种产品都应当根据自己的产品特性定位出自己的用户群体,再根据这些群体做渠道部署,而不是盲目投放。举个例子,图1.7中显示的是口袋记账在某款知名游戏的广告位带来的访问量,可以看到, 5月30日的访问量位4307,但在图1.8中查看到这4307人中1323的人访问了APP Store,但带来的下载量只有7人,这个转化率也是醉了;同1天,在某利用分享平台的发现频道做了50字的分享,带来的APP store查看次数为41,转化购买量35()人,是游戏广告转化量的5倍。

再来讲刷量,1般都是找第3方公司合作,资源售卖方式主要通过CPA、CPD、CPT等,通过下载量来刺激市场排名,争取更好的展现位置和更靠前的排名位置。但是,这些毕竟属于“灰色来源”,市场其实不提倡,所以会有各种压抑政策,比如360,如果被发现进行刷量操作啥也不用说了,直接下榜关小黑屋1个星期,假定关小黑屋期间还在动作,小黑屋时间就续订;另外,安卓市场除360直白的直接用下载量排名,其他市场的排名指标都是综合多种因夙来计算的,虽然都知道和下载量有关,但权重多少其实不明晰,这些“灰色下载”对有些市场的排名基本上没有任何作用,比如小米和豌豆荚;另外回到源头来斟酌各个市场,对有的市场来说,分类排名对激活影响非常大,但有些市场的分类排名却没甚么卵用(举个例子,口袋记账安卓市场曾做到记账分类第1,财务分类前5,但激活量却只有在小米市场理财分类排名1百210位时激活的零头)。

SEM、ASO、粉丝通、广点通这些, CP只要找个靠谱的合作火伴把操作层面的事情外包出去,然后盯数据及时调剂投放策略就行。

1位大神曾这么说,说回到运营,我认为所有在做运营的同学,核心的1条心理素质就是:别去逼逼产品和技术,要有他们做出1坨屎你也能翻着花儿让人吃下去然后打好牌的觉悟和能力。

看完以后我感遭到了森森的歹意……用户不是傻子,就是傻子也不会吃完了屎还竖起拇指说棒棒哒。

渠道要做的漂亮,优良的产品是条件。在产品生命周期中,渠道固然是必不可少的,但产品本身才是决定性因素。所以,去逼逼你的产品和技术吧,毕竟你是全部团队里接近用户的人。

本文作者:@婷哥 ?转载自:鸟哥笔记

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